大理宝源灯具城项目简介

大理宝源灯具城项目由大理宝源建材有限公司投资建设，位于大理高新技术开发区州级行政中心龙山脚下宝源路，三面临街，周边有泛亚汽车城、国际会展中心及众多汽车4S店, 规划建设中的210亩商贸街, 形成了商业氛围浓厚的商贸中心。

大理宝源灯具城项目用地为租赁村民小组企业用地，租期为25年，每亩每年租金9200元，占地30、8亩，合计每年项目用地租金283360元。总建筑面积21000平方米，总体按大框架永久性建筑设计施工，外围一期工程已竣工验收，二期进行到基础出土，现在大理宝源建材有限公司实际投资1680万元人民币，整体项目由评估公司预估总价值4000万人民币，现全面寻求战略合作伙伴，全方位多方面合作，合作方式为：

1、              整体出让：出让价为2500万元；

2、              参股入资；

详情可与大理宝源建材有限公司总经理李文明面议。

联系电话：13508728928

大理宝源建材有限公司

法人代表：龚明

2008年6月2日

刘兴亮 的 IT龙门阵26期实录:微软购雅虎 马云和阿里怎么办

主题：IT龙门阵—微软洽购雅虎大PK
时间：2008年2月19日晚
地点：清华紫光紫悦厅
主持人：刘兴亮


正方核心观点：（认为对阿里巴巴有利）

如果收购成功，阿里巴巴不会吃亏，因为阿里的股价会上去。——腾讯科技频道负责人李立宏

微软会帮助阿里巴巴美国上市。——博客布棉

佩服马云，傍大款的级别越来越高。——搜狐IT副主编赵秀芹

马云这次白赚了一个宣传，即便收购成功的话，微软也收购不了他，而且还被微软攀上了亲戚，我觉得日本软银非常的健康，杨致远比孙正义差很远。——胡狼狼

收购以后，微软也要在中国找一个代言人，很可能找马云，对马云来说，非常好。——搜房王英雄

按照马云讲的无招胜有招，微软进来逼他出招，总有好处。——邓永强


反方核心观点：（认为对阿里巴巴不利）

收购了之后，微软肯定干预，微软一干预，很多业务被干掉，马云在很多方面权力会下降很多。——龙讯CEO李宋博士后

马云被国外叫做中国的比尔.盖茨，如果他跟正版比尔.盖茨合作必然是两虎相争，所以我不看好。有人说马云对这个收购有很大的影响，这个基本上属于瞎扯，两家公司合并，跟马云扯不上什么关系的。——IT专家网总经理郭开森

阿里巴巴一直在做一个准备，回购雅虎的股票，因为雅虎是拥有阿里集团的股份，中国雅虎又完全归阿里巴巴管，所以可能要回购雅虎的股份，既然做这个准备，那就是自己认为有不利影响。——大度咨询总裁程天宇

中国其实跟整个西方的文化差异很大，在互联网上，文化差异导致市场分割，对阿里不会有啥有利的影响。——独立IT评论人醒客

我感觉马云纯粹扯淡，他是无招胜有招。像阿里巴巴这种模式复制到国外去，一定不会成功。——清华大学互联网协会会长王赟明

我了解到，阿里巴巴整个的业务当中，要通过Google做，每年消耗几千万，如果说收购之后，可能会与Google有一定的关系，这样的话，对拓展性的一些国家的业务可能会带来一定的负面的影响。——艾瑞研究副总监侯涛

雅虎为什么失败？因为在中国，马云不懂雅虎。马云会懂微软吗？会懂比尔.盖茨吗？假设阿里巴巴把雅虎的股份转给微软，微软也和现在的雅虎一样，形成互相控股的局面，可能微软收购阿里巴巴是可能的，接下来怎么融合，难道马云到美国做第二个易趣？他很懂中国，可是他很懂美国呢？他很懂电子商务，他懂软件吗？——华军资讯主编米晓斌


以下为文字实录：

刘兴亮：先给大家拜一个晚年，祝大家鼠年愉快，吉祥如意，祝大家在鼠年更富有，像微软收购雅虎的金额一样。今天就是微软收购雅虎的大PK，下面的时间给大度咨询的分析师王武义，介绍这个事情的来龙去脉。

 

主持人刘兴亮

 

王武义：各位嘉宾，IT朋友晚上好，欢迎大家关于微软收购雅虎的事件进行讨论，我为大家对微软收购雅虎做一个简单的回顾。

相信这些数字大家已经非常的熟悉，这是微软开出的方案，466亿美元是收购的金额，微软准备以现金加股票的方式收购，每股价格是31美元，相当于0.9509的微软股票，从运营资产价格，超过了100%，如果成功的话，两公司的运营成本降低10亿美元，如果顺利，08年下半年可以完成收购。

关于此次收购，我们看一组数据资料，微软雅虎的业绩比较，无论从应税利润，还是从目前的市值看，雅虎更像是一个生活在两个巨人的夹缝之间。我们把指标放在在线业务看，通过在美国的比较，从这个数据看，微软处于弱势的地位，在搜索引擎上，跟Google的差距非常的明显。雅虎在线业务与Google有差距，但是微软加上雅虎，可以跟Google对抗，这是微软收购雅虎的原因。

2月1日是事件的起因，微软宣布出价466亿美元收购雅虎，随即开了电话会议，2月3日，事件评估方案之后，对这个收购方案还需要进一步的考证，随即微软表态要完成这次收购；2月7日，杨致远对员工进行安抚，尚未决定谁收雅虎。经过十天的认真评估之后，雅虎给出了答案，具体的收购计划，对雅虎的表态，微软是不会放弃收购，并宣布了高层变动，为收购做进一步的准备，而且也传闻要提价500亿的收购价格。

在事件的发展过程中有一个插曲，有新闻集团的参与，微软洽购的第二天，就传闻有新闻集团插入，但是有人否认，称对雅虎没有兴趣。13日，雅虎正在与新闻接触，而且金额也是500亿美元，Google的表态也是在4日的时候，Google高层称，收购涉嫌垄断，希望有关机构进行调查，但是微软认为目前的市场是Google在进行垄断。

 

影响收购的原因有两方面，当时双方的态度，还有外界因素的影响。从目前的态势看，微软是志在必得的姿态，并且宣布了高层变动，为收购做准备，也可能提价，表示了其积极的态度。雅虎在理智和情感之间，是一种矛盾的状态，董事会认为微软的出价低，而且在与新闻集团谈判，杨致远也表示，雅虎是一家大公司，不能被收购，但是股东有的不这样认为，有的股东反对董事会的态度。另外，目前董事会的状态，传闻是处于分裂的状态。可能雅虎在情感上是不愿意出售的，但是我们讲，资本市场不受情感的影响，收购恐怕是难以避免，外界包括监管层也反对，包括欧盟的态度，他们对收购的影响主要的认识是此次收购是否涉嫌垄断。

在竞争者的反应上，包括Google的反应，因为Google不能采取竞购，它将采取什么应对措施呢？这也将在一定程度上影响收购进程。像新闻集团，是竞购者或者潜在的竞购者，以他们的实力，在收购过程中的影响到底有多大？目前来看没有构成事实性的威胁。

如果此次微软收购能成功的话，影响是怎样的？目前来看，观点有很多，我们分成三类，对微软、对雅虎、以及对外界。对微软主要有两派，一种是收购成功将对微软是极大的提升，尤其是它的在线业务，目前的几种观念认为微软的网络业务疲软，无力和Google对抗，以后将在加大广告力度方面将会很成功，持这种观点的有《纽约时报》以及微软自身，还有一些观察家的态度。

另外一种认为，收购对微软意义不大，而且雅虎的业务过于繁杂，微软应该谨慎，还有人认为，微软收购雅虎是战略误判，应该将主要精力放在自己的广告业务方面。

对雅虎来讲，观点也分两类，一种是被微软收购是正确的出路，能够给股东带来更多的利益，微软、RBC市场都是这种态度，另外一种观点认为，雅虎的价值被低估了，雅虎董事会持这种态度，他们认为雅虎的价值应该在560亿美元左右。

对外界中短期来讲，有两种截然不同的观点，Google认为，如果微软成功收购的话，将对美国的发展带来麻烦，微软的反应是微软与雅虎合并，将是Google的最大的竞争对手，将有利于市场竞争，而不是市场垄断，从长期看，这个观点比较统一，此次收购成功的话，将极大的改变互联网发展的态势。

最后大致看一下对国内互联网的影响，此次收购，首当其冲受影响的阿里巴巴，因为雅虎占有阿里巴巴30%的股权，微软表示，收购成功后，对阿里巴巴不准备做任何的改变，但是阿里巴巴对此也是非常的关注，他明确表示，有可能保持回购股权的权利，这将影响雅虎的收购和雅虎的报价。

从长远的收购看，如果收购成功的话，微软中国、中国雅虎以及阿里集团，他们涉及的领域搜索、电子商务，社区服务方面，在各个领域将产生什么样的影响，现场的嘉宾将给出深刻的观点，好，我现在把话筒交给主持人。

刘兴亮：感谢王先生给我们一个背景的介绍，也感谢微软、雅虎、新闻集团新年刚过就有了很好的话题，这个话题够我们说半年左右，我们今天就是对这个事件一些相关的东西，大家进行一个讨论，我先抛我们第一个话题，大家认为，微软究竟能不能最终收购雅虎？

李宋：我非常赞同微软收购雅虎。我发言的第一分钟讲微软，微软需要转型，这个正像中国电信需要转型一样，从VIP的当量和NGI的到来，使中国电信和网通需要转型，微软、雅虎这次炒作，微软是有预谋的，微软原来是做软件服务的，互联网的发展在21世纪成了网络化的时代，微软在这方面的棋下晚了，它现在想赶上。微软现在巨大的对手是Google，Google全球的战略使微软非常的害怕，微软肯定是势在必得；第二是雅虎，雅虎是营业排在第一的互联网站，这种网站像人一样，一旦到了中年老年时期，生命力创新力各方面的服务能力都是有限的，他也需要傍大款，需要一个创新的团队，需要和更有冲劲的软件业的老大一起做事情。

其实今后，因特网是往服务方面发展的，现在雅虎和Google的搜索引擎方面的竞争已经白热化了，Google在往门户方面发展，百度也在穷追不舍，所以微软和雅虎的合并，肯定是强强联合。

第三分钟说说Google，Google在中国现在目前处于很尴尬的地步，我个人认为是因为Google对中国的政治文化理解不够透彻，但是我们可以从排名看到，互联网全球前50位的项目，有十来个都是Google的，Google的战略要打败微软是易于反掌的事，我敢肯定，只是一两年两三年时间的问题。我一直认为，微软收购雅虎肯定可行，而且会成功的，谢谢大家！

刘兴亮：下面找一位反方的。

嘉宾：我的观点是收购肯定成功，但是对收购前景觉得不太好，成功是什么？其实很基本的，人做自己能力的事，微软肯定具备这种能力，收购雅虎，包括现在我们从外电报道角度讲，雅虎也不是说非常的坚决，他们没有坚决的拒绝，他们更多是价格原因，或者是价格有分歧，从这个角度讲，微软收购雅虎成功的概率非常大，这跟人一样，你可能会经常讲，人生有很多错误和悲剧，但是你还得活着，所以他们即便收购完了也不看好，有很多理由。一，微软从我的意见是，我一直在想，现在中国互联网行业，营业额50亿美金以上的公司就是很好的公司了，500亿以上的公司没有，你可能在一个300人的公司工作，对3万人的公司的前景进行预测简直是天方夜谭，这个肯定是错误。

这让我联想康柏和惠普的合作，对合作的前景，明明知道是错误的，但是为了股东的短期利益必须做，这个已经没有什么创意了，从他们的角度讲，雅虎的创新基本上已经停止了，微软收购雅虎以后能够怎么样？肯定不能怎么样！

李宋：我说一句话，这次收购不管成功与否，都是对门户网站的一个认可，我知道业内98%的人都是做综合门户的，大家都认为应该做细分的市场，做垂直的门户，这次收购，很多人认为是对门户网站最终的终结，但是是一个新的开始，一个新的门户要起步转型，要吸收新的血液，和大众深入服务联系在一块，所以我相信，这次的收购，成本会下降，业务会提升，技术会得到强强联合，这需要时间的磨合。

醒客：我跟他的观点有一点相似，也不太相似，这个事情最后做成的可能性大，但是合并以后，前景怎么样？长期看有问题，我觉得他们之间是非常互补的，只是在互联网新业务上面，雅虎缺少一种整体活力，这个要看他们合作之后，请谁做CEO的问题。雅虎是这种情况，从一些点上看，雅虎并不老，去年前年收购了很多新的公司，雅虎毕竟原来的业务非常大，从一个大公司的角度出发，不是像有些人说的雅虎很老了，有些人不懂，但是懂的人肯定懂。

但是关键是作为一个公司，公司在整体运作的时候，是以一种价值的方式体现，在已有的公司流程当中，你现在的转型需要一种可以继承性，很多营业的东西都是以固定的模式存在的，所以这中间的整合，雅虎整个从过去两年看，整合工作做得不是很顺利，但是微软从现在看，是一个软件公司，在过去一年多到两年的时间里，有一系列的动作，想在互联网有非常大的突破，但是现在看，它肯定没有达到想要的水平。总体说，微软这么大一个公司，去操作互联网内心非常的急迫，不像一个小公司，做成做不成没有负担，就是去试试，但是微软对互联网志在必得的话，我必须采取一种手段，能够用钱的方式解决我以前欠下的帐，但是两个的业务能不能整合好，所以说互补性有，但是缺一个整体的、面向新互联网的一系列的思路，这个转型难度比较大。

刘兴亮：谢谢醒客，好像反方的比较少。

米晓斌：我是华军软件园的米晓斌，首先我对微软收购雅虎的事看好，因为他俩的业务重复太大，打个比方，中国的百度如果收购新浪，有人相信吗？

 

华军软件主编米晓彬

 

很简单，一个技术公司，一个媒体公司，我在分析这个事的时候，我说到，阿里巴巴我觉得最先提出来的，阿里巴巴是一个关键，微软和雅虎的很多业务是重复的，包括技术、全球化的背景，重复的太多了，不重复的太少，而只有阿里巴巴的这个业务在雅虎，在雅虎是最成功的一个收购也好，真正的雅虎互补的项目，最大的B2B项目，把马云请到美国去，再做一个美国的淘宝有没有可能？再做一个美国的B2B有没有可能？所以我觉得最好的结果是微软收购阿里巴巴，而雅虎的股份由新闻集团收购，这是最好的互补，新闻集团和雅虎一个做产品技术，一个做传媒，互补，阿里巴巴和微软互补，关键在哪儿？中国不让。

刘兴亮：谢谢，他认为不能互补，所以不能成功。我们下面继续进行PK。

白马：我叫白马，我认为雅虎的业务比较庞杂，什么留下、什么放弃是一个关键的问题，所以微软和雅虎两家的合并这个不是什么悬念，如果有一个共同的结合点，是可以合并的，但是这个结合点的选择是一个问题，包括一些法律上、政治上、经济上甚至意识形态的问题，具体的结果更多是价值方面的，再有是很难现在讨论的，谢谢！

刘兴亮：来了一个不知道什么结果的，还有待半年以后再看。再继续我们的PK。轮到正方了。我临时确定下，这边是正方，这方是反方，如果实在不愿意，就换个座位。现在轮到反方发言。

嘉宾：我觉得现在成功不成功要看时间，微软经常讲财富，那些商业周刊，经常说他们可以收，但是这次雅虎的股价下降太快了，所以增长没有那么快，这次提出收购很正常，刚才有嘉宾说的很对，没有什么好做的，微软那么长的时间，必须有一个新的东西刺激股价，雅虎微软收购，股价上升那么多，谁也想套点利，但是在两个月收购成功的机率小，目前它突然拉了一个新闻集团出来，就是想提高报价，微软肯定有评估的过程，不是像卖菜似的，给出400多亿肯定有其理由，突然提高100亿，我估计一两个月重新评估可能性非常小。

雅虎、Google、微软，去年到现在收购了很多公司，真正用到实处也是Google的几个项目，但是包括微软也好，雅虎也好，收购小公司基本上没有能力，最关键你对新的技术的思路是什么，但是没有看到杨致远现在想把它融进去，更多的还是自己的东西，作为一个有精神领袖的公司来说，被收购的可能性小一些。至少从情感上，或者道理上来看，收购一家股权分散的公司，没有经济支柱的公司可能更快一些，但是国外只有雅虎。MSN做了那么久，没有做很好，只有雅虎，所以我觉得在这种情况下收购，受到的制约非常多，不仅仅只是钱的问题。

刘兴亮：下面请鼓掌。容易吗？终于找到一个反方。

李立宏：我觉得历史是惊人的相似，我想到当年的惠普和康柏，虽然经过四年的拉锯战，最终我相信他们肯定会死去。

 

腾讯科技负责人李立宏

 

龙兵华：我是腾讯科技的龙兵华，我是反方。收购不能成功，其实今天有最新的消息，比尔.盖茨说报价不会再提高了，也是应对诸多的挑衅，包括新闻集团，有一些抬价的嫌疑，比尔.盖茨对目前的报价有一个底线，如果雅虎坚决的话，很难收购成功，其实雅虎是一个有精神领袖的公司，杨致远对公司还是有很强的把控能力的，我觉得被收购的可能性会比较小。嘉宾：收购成功的话，可能性很大，因为雅虎反对，只是钱不够，也没有说别的，第一个假设钱多了，是不是比较容易一些？第二，我个人的观点，经过这次的打击，雅虎不管卖出去卖不出去，会继续走下坡路的，而且会加速走向下滑，它受到的打击是非常严重的。我举个例子，也许这个例子不太合适，可以做一个简单的对比，我们的老大新浪，恶意收购亿百以后，我们这几年看是直线的往下走，从各个方面，影响力，其他的素质等方面。

因为这种收购事件会影响一个公司的战略布局，面临收购压力的时候，可能顾不上创新、再弄个什么东西，可能很多的压力就是在提高业绩。如果不卖的话，雅虎把全部的精力做业绩，这个差距会越来越大，反而没有把业务变成股权的机会了，首先这个打击非常大，与其这样的话，在这个时段卖出去，对雅虎也是一个好事情，但是微软能不能成功？意义不是很大，即使买下来，也有很多的困难，但是这次可以定为微软的恶意收购，其实给了雅虎成功的打击，如果雅虎就范了，微软很高兴，即使不就范，微软也不会损失什么，我基本上这个观点。

赵秀芹：我是搜狐的赵秀芹，我觉得微软收购雅虎，我的观点应该是收购的，但是成功不成功，要从各个角度分析，今天比尔.盖茨也说了，我就出这个钱。从我们的角度出发，有可能新闻集团或者其他的第三方私募基金有可能插入一脚，其次，从微软和雅虎两家的产品面来看，他们加起来，虽然在IM或者邮件市场是老大的地位，但是在搜索市场、视频市场却远远落后于Google，Google从市场份额说，已经接近60%，曾经一度超过60%，微软和雅虎加起来，是它的一半，将近一半，30%多，在这个关键的业务线上，Google的竞争的优势可以看得非常的清楚，而且Google就是通过非常好的搜索方面的优势，做成很多自主网站的产品业务，被很多网民接受，这觉得这点是最关键的，我觉得微软收购之后，未必会做得很成功，这是从产品线说。

 

搜狐IT副主编赵秀芹

 

再从管理层角度说，现在微软和雅虎，他们管理层来说，我们都分析，杨致远是雅虎的精神领袖，微软有比尔.盖茨和鲍尔默，但是他们的文化冲突非常厉害，雅虎的员工，我们从报道也能看到，他们对微软的情况非常的抵触，我们觉得从企业文化角度讲也是一个非常艰难的事情，从这三点分析，我觉得收购可以是恶意金钱收购，但是是否能真正成功的收购，下这个结论还太早。

 

刘兴亮：请清华大学王赟明发言。

王赟明：我个人感觉，并不是收购可能会成功，第一来自微软，第二来自宏观环境，微软和雅虎相当于一个老虎一个狼，他们两个谁自己干都干不了，雅虎一和别人合作就非常好，在台湾干得很不错，但是自己干不行，微软干网上业务，也搞不明白，HOTMAIL就不行。Google很不错，现在应该说它把OFFICE做成了自己的子部门，大家用Google也不错，现在实际上是这个阻力，Google成了互联网的一大威胁，成了一个垄断。

我曾经在一个全球排名前几名的互联网公司也工作过一段时间，我们当时研究的互联网的各个网站，名单上没有微软，没有研究微软，在国际是Google，在国内是百度和QQ腾讯，因为微软巨大的动力能力，自己搞不好，雅虎也想收购，就是钱的问题。老虎和狼联合起来，干狮子去，前不久，我和微软的朋友在一起吃饭，并不是吃了微软的饭就替微软说话，微软确实挺可怜的，微软的员工比较可怜，高层也比较可怜，布了很多点，但是每个点都不怎么样，Google有很多点，有地图、文件、迅雷，Google联到一起，是一个非常强大的垄断力量，Google非常的强大。我觉得微软和雅虎联合会成功。

李颖：我是李颖，从今天这些数据里面来看，必然是强强联系，而且既然是资本市场，又不受人为的意志控制，而且从收购以后来看，又不存在垄断，我觉得收购是大势所趋。不好意思，我是正方的。

炳叔：我的观点其实是另外一种反方，微软其实收购以后，第一收购的不是为了所谓的我们表面看的股价或者融合，这好比比尔.盖茨有好多儿子，非常能干，但是儿子在微软家里除了争继承人之外，不做事情，我们再买一些什么挺大的东西，给儿子一分，把事情一干就行了。微软有很多项目，花了很多钱，如果再花钱基本上都是死，像MSN，如果收购雅虎以后，可以把钱花到聪明、能干的儿子的身上比较好，我相信，每个人都不愿意把钱随便给一个不相关的帅哥，比如陈冠希，但是如果你是陈冠希的爸爸，你会给，这样可以把事情做的好一点。

侯涛：关于我们的观点，主持人给了一个支持态度，我大概考虑了一下，可能有几个方面的因素，收购与否会有董事会股东的利益在其中左右很大一部分，从雅虎整个的收购来看的话，并不是非常的理想，这个应该是推动一个重要的原因，本身我的投资者、我的股东对企业的财务指标有一个非常看重的指标。

第二点，从整个美国的市场来看，整个互联网发展到今天，也包括刚才很多的嘉宾谈到，Google、微软、雅虎，整个的服务模式在接下来的继续发展中，我觉得还存在着可能性，在国内也许会晚几年发展，这对企业提高自身的服务能力有很大的帮助，因为我觉得，对微软洽购雅虎讨论一下可能性，也是一个新闻热点，我给各位一个建议，我们可以分析一下，中国在08年09年有没有这样的收购事件发生？

 

艾瑞研究副总监侯涛

我觉得有可能性，因为在座的有新浪、网易、搜狐的很多朋友，明天是不是可以上新闻头条？有可能性，国内的新闻服务也有整合的可能性，更多我们的收购是大鱼吃小鱼为主，目前来说这种服务模式成长空间很有限，而且我们也因为有几家上市公司，有很庞大的一笔资金，从这方面说企业强强联合的话也是一种可能性，一会儿大家可以预测一下，谢谢大家！

刘兴亮：谢谢侯涛。我们下面继续，刚才王英雄举手了。

王英雄：收购不成功。我提几个点，一个是关于杨致远的问题，他实际上是一个创业者，他是不想被收购的，特别是做到他这个位置的人，这个人我估计多少钱他也不愿意卖掉自己，因为他现在已经不缺钱了，无论怎样都不缺钱，他现在需要一种成就感，张朝阳肯定不会把搜狐卖掉。

搜房无线负责人王英雄

还有一个，微软和雅虎的市值，现在微软是三千亿，雅虎是250亿，不到它的1/10，雅虎并到微软里面去以后，估计所有的雅虎的要裁的都要裁掉，这点微软非常的强势，实际上雅虎被低估了，我认为现在雅虎的市值被低估了，它从世界第一的位置来讲，这几年做的不好，如果做得好的话，市值应该非常高，雅虎250亿，Google1700亿，雅虎的市值，完全被低估了很多，雅虎可能这几年做得不好。

三家的产品线很多完全是重合的，微软也有搜索业务，三家都有广告、博客、即时通讯、邮件、个人门户，视频。唯一的区别就是微软没有照片分享的系统，所以整个的业务都是重合的，我是基于这几点，我觉得如果收购，如果微软不提高价格的话，我觉得收购很困难。

刘兴亮：谢谢王英雄。轮到正方了。

成君：我基本上支持微软收购雅虎，为什么这么说？我们熟悉互联网历史的人知道，雅虎最初的模式就是中国的好123，好123卖给了百度，如果好123没有选择卖，也是这样一个结构，可能雅虎因为是在美国，做了一些事情，现在做了那么大。但是我个人觉得，从杨致远的个人知识结构，不足以把雅虎带到非常高的层次，所以赶快歇歇吧。雅虎中国又出来两个人，第一个人偷偷摸摸把技术偷走了，第二个把他架空了，这是我支持微软收购雅虎的原因。其实我对雅虎非常有感情，我十年前第一次上网，就是上的雅虎搜索。对于这件事，也许对这件事，最高兴的就是李彦宏，不高兴的就是杨致远，最头痛的就是马云，最兴奋的就是比尔.盖茨，最八卦的是我们的搜索网页。

腾龙：我觉得衡量微软收购雅虎是否成功，应该有三个阶段，第一个是否真正收购了，第二是否能真正成功的收购，第三是否能够打败Google，是否能够垄断互联网这个行业。我觉得从第一个角度讲，偶然因素太多，比如杨致远他们里面的猫腻，我们都不知道，这个第一步能够成功很难说，我们讲第二步，现在雅虎和微软就是加起来也超不过Google，这种强强联合经常是一加一小于二的，超过Google很困难，是否能够成为霸主很难说，鹬蚌相争，渔翁得利，他们俩下去了，Google最后成为整个互联网的霸主。最后一点，我觉得即使微软收购了雅虎也不算是成功，我觉得他们得成功机会很渺茫。

刘兴亮：谢谢腾龙。反方。

嘉宾：上面的嘉宾说了，界定成功应该不是说仅仅从交易完成来判定，收购是否有价格，如果说有价格，肯定是双方收购完成交易之后能够带来一些变化，大家也应该想一想，如果真正能够收购成功，微软给雅虎带来什么变化？或者雅虎给微软带来什么？我觉得微软不能给雅虎带来新的模式变化，雅虎自己本身从目前也没有办法做出突破，即使加一起也非常的困难，交易完成之后，会非常的困难，可能不太看好，把这个作为界定微软收购雅虎成功的话，对方是在支持我们的观点。

 

陈国华：我是陈国华，平时比较关注互联网，我想请大家回顾一下，盛大收购新浪的时候的情况，现在微软比较高调，但是盛大最后没有控股，股东大会的时候也没有发言，这是我们看到的新闻方面的事件。但是最后的兑现，收购之后，企业一定要盈利，股市是一方面，我们现在看雅虎的资本，雅虎250亿，实际的成本到底怎样？我们中国看股市也好，美国的股市也好，雅虎中国的资产不能以市值看，因为雅虎有很多小公司，我觉得炒作嫌疑比较大，如果有结果的话，也需要一年半载的。收购能否成功，我觉得这个和中方政府的观点也有关系，现在微软到底收购了雅虎多少股票？雅虎到底值多少钱？对于收购，中国的政府可能会强行干预，因为美国现在在大选，政府也会干预，因为中方对跨国收购有一个审核，美国也会进行干预。我觉得又因为涉及到阿里巴巴，阿里巴巴是中国比较强大的企业，我觉得中方政府会干预，我觉得微软收购雅虎不会成功。

刘兴亮：感谢陈国华，反方声音很大。前两天，阿里巴巴开年会，马云也表示了一下，他们好像要聘请一些IT专家谈谈对阿里巴巴的印象，我们今天帮他们做点工作。我们第二个PK点，假如收购成功的话，对阿里巴巴有没有影响？这次我指定这边是正方，如果大家想换座位的话，赶快换，我们这次还是先从反方开始。

李立宏：我个人认为，马云是故意放风。我说个人的观点，阿里巴巴股价一直很低，即使将来微软收购雅虎成功了，对阿里巴巴来说，阿里巴巴也不会吃亏，无论收购成功与否，它的股价可以上去。我相信应该是马云主动放风出来，是为了飙升个人的股价。

刘兴亮：你的观点认为其实没有影响，是为了抬高股价。

嘉宾：大家可以肯定微软在美国有很高的市值，雅虎对阿里巴巴30%的股权，股东们想通过阿里巴巴赚更多的钱，一个是在中国市场赚钱，另外，一旦把微软把经验和实力投入其中，会壮大阿里巴巴，中国的企业到美国去，有一个美国的巨头帮你，那肯定是跑得很快，谢谢！

刘兴亮：有利的一票。

李宋：我觉得阿里巴巴60%没有利。为什么这么说？阿里巴巴是做中国的B2B的企业，是把中国的企业推向市场、国外，淘宝是居于中国的用户来做的，收购了之后，微软肯定干预，微软一干预，很多业务被干掉，马云在很多方面权力会下降很多。另外一个方面，我觉得阿里巴巴本来目前有一个全球的战略，如果被微软一收购，全球战略肯定要落空，因为东家换了，跟雅虎中国的想法不一样。

第三个不利点，对马云个人来说不利，在中国电子商务行业来说，大家现在公认阿里巴巴是NO.1，但是微软一干预，阿里巴巴的马云上董事会高层，肯定上不去，基于这三个观点，我觉得对阿里巴巴不利。

刘兴亮：谢谢。

嘉宾：我觉得马云借这个机会，对自己有一个很好的宣扬效果。第二，本来雅虎中国和微软在国内有很多的合作，雅虎中国东家又换成了微软，是自己内部的一个事，合作起来会更顺利，我从刚才李立宏的观点谈，从股市本身的角度来说，自己占了很多一部分好处。

刘兴亮：主要是傍了大款了。

李立宏：我记得有一次我去采访的时候，比尔.盖茨会见了中国的五个企业家，其中有马云，当时我进不去，听说比尔.盖茨和马云单独的谈了几分钟，我不知道和这事有没有关系，也许有可能，我八卦一下啊。

刘兴亮：他们说的什么，我们也不知道。

嘉宾：最新的一个业务，阿里软件最大的合作目标是微软，如果微软和雅虎合并成功了，对中国的软件行业是有一个非常大的影响的，因为对现在的软件来说，从客户端的形式逐渐向外的形式过渡，阿里软件通过互联网提供服务，在这个领域来说的话，阿里有非常广阔的视野，特别是在互联网领域，微软在产品方面，有丰富的产品线，有的合作对中国的软件行业来说，会有很大的影响。而现在，从我现在看，从大的面来说，很少有和它抗衡的。谢谢！

刘兴亮：谢谢。

嘉宾：马云是被国外叫做中国的比尔.盖茨，如果他跟比尔.盖茨合作，必然是两虎相争，所以我不看好，这好像有点牵强。第一点，阿里巴巴集团的企业战略，如果是它的东家变成微软以后，雅虎变微软以后，会受很大的影响，以前马云和雅虎搞，阿里巴巴会继续发展，但是微软收了雅虎，对雅虎有很大的影响，这也是刚才李立宏说的，最着急的就是马云了，刚才有嘉宾提出来，马云对这个收购有很大的反响。我这个基本上属于瞎扯，也许两家公司合并，跟马云扯不上什么关系的。

刘兴亮：谢谢。下面是正方。

胡狼狼：大家忽视了一个事实，马云跟日本的雅虎关系更近一点，日本的雅虎没有什么关系，马云这次白赚了一个宣传，即便收购成功的话，微软也收购不了他，而且还被微软攀上了亲戚，我觉得日本的雅虎非常的健康，杨致远比孙正义差很远，当初日本雅虎把无限通讯收到手，现在看，日本雅虎在日本的手机业务做得非常好，当年孙正义已经看出门户业务早晚会出问题，所以当时他把三个业务拿到手。我最近看了一个财务的报告，基本对日本雅虎来说，45%的盈利贡献都是来自3G业务，它增长率非常多，实际上日本雅虎非常成功，马云跟日本雅虎关系更近一些，他们在美国那边斗，应该没有什么影响。（软银音）是阿里巴巴的股东，雅虎也是阿里巴巴的股东，从这个讲，马云跟（软银）公司更近一些。

资深评论人胡狼狼

李立宏：马云重要是赚了一个忽悠，对短期的股价来说，赚了一个利。

嘉宾：阿里巴巴一直在做一个准备，回购雅虎的股票，因为中国雅虎完全归阿里巴巴管，所以阿里巴巴可能要回购雅虎的股份，这只是证据之一，不见得是我的观点，纯粹是找证据。

第二，实际上从我们国内的互联网公司看，大家不太看好外资的互联网公司在中国的发展，甚至包括Google在内，总是觉得他们本地化做得不是很好，所以在中国的特殊的互联网管理市场下，并不是我们想象的微软和雅虎两大公司合并以后，资源怎么的扩张和互补，不是这样的，尤其是给中国的互联网公司，我觉得是带过来所谓更多的好处，中国的互联网公司更多是游击队，喜欢自己单独的打仗，马云也未必喜欢被收购，和微软站一起，有点说不清，阿里巴巴和中国这部分到底能拿多少钱？如果钱多，就算了。无

刘兴亮：我在正方点一个。

王英雄：实际上谈阿里巴巴的问题，在谈阿里巴巴在中国将来的趋势问题时，我认为阿里巴巴到美国做生意，我觉得是扯淡的事，实际上这个收购是对阿里巴巴在中国的未来存在一个变数，如果收购成功了，微软会在互联网上布局一个问题，他会怎么来做，我是抛开马云，我自己搞一套，还是说我利用马云已有的东西来做，从这个角度讲，我认为可能是用马云更好一点，因为马云更懂中国，会利用马云在中国互联网的市场，比如Google在中国找了一个李开复，李开复去年在中国本地化做得很好。微软收购雅虎收购以后，他要在中国找一个代言人，很可能找马云，对马云来说，非常好。

醒客：我觉得影响好坏有变数，中国其实跟整个西方的文化差异很大，在互联网上，文化差异大家已经看到了，文化差异导致市场分割，包括一些知名的企业在中国一直做得不好，从收购来看，对马云来说，顶多是换一个控股方案的问题，中国雅虎改名之后，是一个独立的发展情况，微软即使想控制这块，由于中国市场的特殊性，对外国的市场来说，也是两摊子在运作，中国这边跟雅虎那边关系不是很大。

独立IT评论人醒客

另外，微软有精神领袖比尔.盖茨，但是比尔.盖茨现在面临退休的问题，所以对于微软来说，马云的互联网公司是一个传承，后面能不能把雅虎的互联网的特征学过去，再加上雅虎本身的，雅虎在互联网里面是未老先衰，所以我觉得整个对微软来说，对中国不会有直接的兴趣。

刘兴亮：下面正方发言。

罗密：昨天阿里巴巴一个朋友说，其实这个事情微软早动手了，本来阿里巴巴也想动手做这个事情，不知道这个事情是不是真的，马云跟政府说，想反收购，想收购雅虎，其实他近两天媒体透出来的事情，他因租给的资金，因为雅虎当时收购跟阿里巴巴交易的时候有30%的股权，所以他有足够的资金和政府的支持，他在中国的忽悠能力非常的成功，它的公司市值，在这个过程中有很多的东西，在政府有很多的支持，因为中国政府对它的支持，所以，我的观点就是这样，对他来讲，他是不惧的，如果收购成功了，他可以把雅虎的股权收购到国内，如果没有收购成功的话，雅虎会继续被低估，他重新把自己的股权收回也有可能，对自己更有利。谢谢！

嘉宾：我感觉马云纯粹扯淡，虽然我对互联网不了解，我认为所有的互联网公司成功都是偶然，比如Facebook也没有想到今天会成功，Google也没有想到自己做一个搜索框就做到如此大的程度，所以对未来的预测纯粹是扯淡，马云知道自己在扯淡，所以说自己是无招胜有招，如果马云做阿里巴巴做得不错，如果走出去，用中国的武术打拳击柔道我觉得不一定成功，如果马云互联网最大的价值在拷贝，但是像阿里巴巴这种模式复制到国外去，到国外发展，不一定会成功。蜀国和吴国是合作好，还是合并好，我觉得合作可能好，合并不一定是好。

刘兴亮：贬低中国武术了，中国武术还进了奥运会呢。

嘉宾：我是中国人才网络的，在人力资源，我个人力挺马云，我觉得是个外国人，他就能搞定，他肯定能占到便宜，不会吃亏，我主要从人力资源的方向，谈一下对资源方面的好处，一个是我们的行业，上次雅虎裁员的时候，好多公司发了一大笔财，我希望有更多的整合，不是说一个巨无霸越来越大，他会淘汰出很多的优秀人才，我觉得从这点上，对人力资源是一个好事。

侯涛：我了解到，阿里巴巴整个的业务当中，要通过Google做，每年消耗几千万，如果说之后，可能会和Google有一定的关系，这样的话，对拓展性的一些国家的业务可能会带来一定的负面的影响，就是这一点，大家可以讨论一下。

 

邓永强：合久必分，分久必合是趋势，国内包括阿里巴巴和雅虎互相并购，是一个很好的开始。不论三国演义还是七国演义都很好，中国缺少创新，按照马云讲的无招胜有招，微软进来逼他出招，总有好处，大家忽略一点，大家做的互联网，我做无线互联方面的东西，其中包括Google在无线上面的布局很深，微软远远落后于他们，落后的不是一个量级，虽然他们也宣布互联网战略，他们在无线互联里面都是弱者，抱在一起没有什么好处。微软和雅虎、阿里巴巴也看不到在无线上的优势，淘宝不暂时不适合手机，我跟手机厂商交流过，我估计微软的下一步也有可能在无线上发力，但是在国内没有戏了，在国内太强势了，能不能像马云搞出一些比较奇怪的招数，我们可以看一看，将来对阿里巴巴也好，对互联网也是一个很好的契机吧。

刘兴亮：跑题了吧？你说了半天无线。

米晓彬：我从心里是支持马云的，从趋势讲，Google也好，微软也好，这些跨国公司在中国几乎都是失败的，咱们看腾讯，百度，已经从单独的本土化转型了，百度进军日本，腾讯和OF合作，阿里巴巴走全球化是必然的，它有一个需要，但是会不会成功？我们想一下，阿里巴巴和雅虎融合的时候，发生了很多的问题，比如马云对搜索、对门户的认识不足，马云不懂雅虎，马云会懂微软吗？会懂比尔.盖茨吗？假设阿里巴巴把雅虎的股份转给微软，微软也和现在的雅虎一样，形成互相控股的局面，可能微软收购阿里巴巴是可能的，接下来怎么融合？难道要马云到美国做第二个易趣？他很懂中国？但是他很懂美国吗？他很懂电子商务，但是他懂软件吗？

刘兴亮：因为你不懂我的心。

嘉宾：马云经常说什么都不懂，但是他懂做生意，包括懂做出阿里巴巴的产品，如果阿里巴巴没有他做，完全没有竞争力，阿里巴巴现在被他做得这么好，他的财报有20多亿的销售，你们去看他的财报，他在北京，广东那边，基本上市场是空白的，他70%的市场在江浙，在中国的话，他有很多的地方去发力，他放到东莞、中山，知名度非常大，所以阿里巴巴本身是一个很好的前景。

淘宝和阿里巴巴它的另外一块业务非常值得我们大家关注，他会做出一个很好的产品出来。我们知道从2000年开始，他一直在讲大话，至少在互联网这块，他做到最好的企业，2000亿港币，那么多企业，没有它的市值高，它的淘宝网教育了很多的用户，对电子商务这块真的是有非常大的帮助。

嘉宾：并购，微软比雅虎有钱，阿里巴巴能不能找一些中国的大银行，把微软收了？

嘉宾：马云要成功的宣布，收购中国的雅虎，再宣布收购微软，可能有难度，现在有一个比较好报的电视节目，《赢在中国》，雅虎出钱，阿里巴巴获利，选手的博客都是在阿里巴巴，对阿里巴巴的业务员全部访问过一遍，如果说微软收购雅虎成功以后，马云中国形势上的聪明可能不会再上演，将来这些博客可能会上MSN上去，可能对阿里巴巴不利。

嘉宾：如果微软收购雅虎以后，中国互联网会发生一系列的变化，雅虎中国会跟MSN中国合并，这只是个人的观点。

嘉宾：我提一下我的观点，我觉得阿里软件，手上有这些现金，不会闲置的，这些现金和货币资产有区别，如果转化为收益更多的货币资产，同样具有流动性的话，会从其中得到很大的收益，简单来说，网络游戏行业，盛大曾经就是把自己的货币资产换成新浪股票，在某一年度的话，占公司总体收益较大的比例，阿里集团融合到企业的资金，可以投放的领域不是很多，几十亿可以投的话，互联网可以投的话，范围非常好，资本是一个非常好的机会，无论是微软还是雅虎，还有Google，他们有很容易变现的货币资产股票，很容易和阿里集团合，这个对阿里巴巴风险比较低。

刘兴亮：我们这个PK到此结束。活动到此结束，谢谢大家！

 

 

刘兴亮 的 阿里无法对微软说不，马云比杨致远更难受

虽然雅虎拒绝了微软的收购要约，但业内很多人都明白雅虎被微软收购只是时间问题。由于目前雅虎持有阿里巴巴约39％的股份，为阿里巴巴最大股东。业内则开始纷纷猜测阿里巴巴的未来走向。在本月15日在杭州举行的阿里巴巴集团年度员工大会上，马云首度对员工谈及其对微软洽购雅虎事件的看法，称独立自主是阿里巴巴一贯原则。阿里巴巴还聘请了多位法律专家和投资顾问，以评估该交易对阿里巴巴可能产生的各种潜在影响。如果微软成功收购雅虎，阿里巴巴在资本力量下，是否能坚持马云所说的独立自主？在互联网评论人士刘兴亮看来，阿里巴巴无法对微软说不。

　　记者：马云首度对员工谈及其对微软洽购雅虎事件的看法，称独立自主是阿里巴巴一贯原则。如果微软成功收购雅虎，阿里巴巴是否能坚持马云所说的独立自主？

刘兴亮：在阿里巴巴集团的年会上，公司对微软收购雅虎事件做了正式表态。其实，阿里巴巴现在很郁闷。软银和雅虎一共约掌握着阿里巴巴70％的股份。如果微软买下雅虎，微软在阿里巴巴里的股份肯定是大于51％。马云所说的独立自主就要成为过去式了，或者只能是梦想状态了。

记者：目前雅虎持有阿里巴巴约39%的股份，为阿里巴巴最大股东，但阿里巴巴展示给外人的形象就是管理层在牢牢地控制着阿里巴巴。马云也曾不止一次地表示股权的多少并不代表决策权的大小。您认为，阿里巴巴是否真的如马云所说的那样，由管理层掌控着前进的方向？

刘兴亮：如果雅虎和软银是阿里巴巴的爸爸妈妈，那么爸爸发展得不好，要把儿子一起卖给另外一个爸爸，这就可能产生很多问题。马云和孙正义以及杨致远都有很好的私交，但和盖茨可没有。马云在阿里巴巴只有精神上的作用，但这个东西很虚。对于阿里巴巴，孙正义是不干涉具体业务的，杨致远也基本不干涉。但“过继”给微软后，阿里巴巴的变数就会大得多。微软为了稳定队伍，不会立即干涉阿里巴巴业务，但在一年后，情况则可能完全改变，特别是马云看好但微软不看好的业务，微软完全可能把阿里巴巴的某一个子公司干掉。对微软来说，阿里巴巴这个儿子的重要性有限，万一不符合自己大的原则，阿里巴巴的发展就难说了。

记者：据悉，阿里巴巴已经聘请多位法律专家和投资顾问，以评估该交易对阿里巴巴可能产生的各种潜在影响。这能说明什么问题？

刘兴亮：微软收购雅虎的交易会对阿里巴巴产生深远的影响，甚至致命的影响。阿里巴巴自己也明白。

记者：如果微软成功收购雅虎，对阿里巴巴造成的影响主要有哪些？

刘兴亮：影响首先是微软在阿里巴巴的股份肯定要超过51％。阿里巴巴将属于微软。其次，虽然上市公司财报需要保密到3月，但现在相关公司的运营数据已经出来了。阿里巴巴实际上占据了雅虎1/3左右的市值，微软也会很关注阿里巴巴到底有多大贡献。

马云虽然只是精神上的领导者，但如果真被替换，那么阿里巴巴未来走向将很难说，从某种意义上说，是伤害了中国的利益，至少是大量香港股民的利益。再次，阿里巴巴的股票肯定要涨。其实阿里巴巴的小股东是希望被收购的，因为他们的股票可以涨。

还有，马云将比杨致远更难受。雅虎已经过了高速增长的时候，从主要股东的表现看，能卖个赚钱的价格，就不错了。而阿里巴巴还在高速增长，这个增长至少持续到2009年。马云现在还有创业的情节，虽然快50的人了，但还很有激情。在三到五年内，阿里巴巴基本可以保持100％以上的增长速度，但并入微软后估计就做不到了。阿里巴巴的发展实际上会被微软稀释。在微软的大家庭里，阿里巴巴的股票也不会像现在这么有增长的劲头。股民看阿里巴巴，会觉得它不过是微软的一小部分。阿里巴巴的增长速度即使达到300％，在股票价格增长上，也未必有300％的体现。

最后，对我们国家有很大影响。阿里巴巴代表了中国的B2B和C2C，阿里巴巴和各个银行签订的协议、中国出口的很多信息还有很多数据，对一个国家而言还是有保密的必要。

记者：我们知道，中小企业是阿里巴巴赖以生存的根基，阿里巴巴曾表示要投入上百亿打造电子商务链。微软一旦进入，它是否愿意在阿里巴巴赖以成长的中小企业上投以重注呢？

刘兴亮：对微软来说，阿里巴巴这个儿子，对他的重要性有限，万一不符合自己的大原则，发展就难说了。但还好，现在中小企业也是微软的发展目标。

记者：微软发出要约之前，雅虎有250多亿美元的市值，雅虎财报里大概有一半的市值来自雅虎日本和雅虎在阿里巴巴的资产，阿里巴巴给雅虎市值的贡献至少在三分之一以上，这还不算B2B业务以外的淘宝、支付宝的市值。看上去，阿里巴巴的影响力不小。那么，阿里巴巴是否可以对微软说不？

刘兴亮：阿里巴巴说不了不。阿里巴巴里说不的人，最多只有马云，其他人没有影响力和情结。但马云说不没用处，资本更有发言权，阿里巴巴的18罗汉可能团结，但现在阿里巴巴有8800名员工，所有人都能那么团结？现在阿里巴巴很多人都有股权，他们要的是能让股价走高的人，如果微软有能力让阿里巴巴的股价走高，再回到40（现在20），甚至400，阿里巴巴的老员工都愿意，何况新人呢？

 

通信信息报记者 廖庆升

引用

刘兴亮 的 阿里无法对微软说不，马云比杨致远更难受

虽然雅虎拒绝了微软的收购要约，但业内很多人都明白雅虎被微软收购只是时间问题。由于目前雅虎持有阿里巴巴约39％的股份，为阿里巴巴最大股东。业内则开始纷纷猜测阿里巴巴的未来走向。在本月15日在杭州举行的阿里巴巴集团年度员工大会上，马云首度对员工谈及其对微软洽购雅虎事件的看法，称独立自主是阿里巴巴一贯原则。阿里巴巴还聘请了多位法律专家和投资顾问，以评估该交易对阿里巴巴可能产生的各种潜在影响。如果微软成功收购雅虎，阿里巴巴在资本力量下，是否能坚持马云所说的独立自主？在互联网评论人士刘兴亮看来，阿里巴巴无法对微软说不。

　　记者：马云首度对员工谈及其对微软洽购雅虎事件的看法，称独立自主是阿里巴巴一贯原则。如果微软成功收购雅虎，阿里巴巴是否能坚持马云所说的独立自主？

刘兴亮：在阿里巴巴集团的年会上，公司对微软收购雅虎事件做了正式表态。其实，阿里巴巴现在很郁闷。软银和雅虎一共约掌握着阿里巴巴70％的股份。如果微软买下雅虎，微软在阿里巴巴里的股份肯定是大于51％。马云所说的独立自主就要成为过去式了，或者只能是梦想状态了。

记者：目前雅虎持有阿里巴巴约39%的股份，为阿里巴巴最大股东，但阿里巴巴展示给外人的形象就是管理层在牢牢地控制着阿里巴巴。马云也曾不止一次地表示股权的多少并不代表决策权的大小。您认为，阿里巴巴是否真的如马云所说的那样，由管理层掌控着前进的方向？

刘兴亮：如果雅虎和软银是阿里巴巴的爸爸妈妈，那么爸爸发展得不好，要把儿子一起卖给另外一个爸爸，这就可能产生很多问题。马云和孙正义以及杨致远都有很好的私交，但和盖茨可没有。马云在阿里巴巴只有精神上的作用，但这个东西很虚。对于阿里巴巴，孙正义是不干涉具体业务的，杨致远也基本不干涉。但“过继”给微软后，阿里巴巴的变数就会大得多。微软为了稳定队伍，不会立即干涉阿里巴巴业务，但在一年后，情况则可能完全改变，特别是马云看好但微软不看好的业务，微软完全可能把阿里巴巴的某一个子公司干掉。对微软来说，阿里巴巴这个儿子的重要性有限，万一不符合自己大的原则，阿里巴巴的发展就难说了。

记者：据悉，阿里巴巴已经聘请多位法律专家和投资顾问，以评估该交易对阿里巴巴可能产生的各种潜在影响。这能说明什么问题？

刘兴亮：微软收购雅虎的交易会对阿里巴巴产生深远的影响，甚至致命的影响。阿里巴巴自己也明白。

记者：如果微软成功收购雅虎，对阿里巴巴造成的影响主要有哪些？

刘兴亮：影响首先是微软在阿里巴巴的股份肯定要超过51％。阿里巴巴将属于微软。其次，虽然上市公司财报需要保密到3月，但现在相关公司的运营数据已经出来了。阿里巴巴实际上占据了雅虎1/3左右的市值，微软也会很关注阿里巴巴到底有多大贡献。

马云虽然只是精神上的领导者，但如果真被替换，那么阿里巴巴未来走向将很难说，从某种意义上说，是伤害了中国的利益，至少是大量香港股民的利益。再次，阿里巴巴的股票肯定要涨。其实阿里巴巴的小股东是希望被收购的，因为他们的股票可以涨。

还有，马云将比杨致远更难受。雅虎已经过了高速增长的时候，从主要股东的表现看，能卖个赚钱的价格，就不错了。而阿里巴巴还在高速增长，这个增长至少持续到2009年。马云现在还有创业的情节，虽然快50的人了，但还很有激情。在三到五年内，阿里巴巴基本可以保持100％以上的增长速度，但并入微软后估计就做不到了。阿里巴巴的发展实际上会被微软稀释。在微软的大家庭里，阿里巴巴的股票也不会像现在这么有增长的劲头。股民看阿里巴巴，会觉得它不过是微软的一小部分。阿里巴巴的增长速度即使达到300％，在股票价格增长上，也未必有300％的体现。

最后，对我们国家有很大影响。阿里巴巴代表了中国的B2B和C2C，阿里巴巴和各个银行签订的协议、中国出口的很多信息还有很多数据，对一个国家而言还是有保密的必要。

记者：我们知道，中小企业是阿里巴巴赖以生存的根基，阿里巴巴曾表示要投入上百亿打造电子商务链。微软一旦进入，它是否愿意在阿里巴巴赖以成长的中小企业上投以重注呢？

刘兴亮：对微软来说，阿里巴巴这个儿子，对他的重要性有限，万一不符合自己的大原则，发展就难说了。但还好，现在中小企业也是微软的发展目标。

记者：微软发出要约之前，雅虎有250多亿美元的市值，雅虎财报里大概有一半的市值来自雅虎日本和雅虎在阿里巴巴的资产，阿里巴巴给雅虎市值的贡献至少在三分之一以上，这还不算B2B业务以外的淘宝、支付宝的市值。看上去，阿里巴巴的影响力不小。那么，阿里巴巴是否可以对微软说不？

刘兴亮：阿里巴巴说不了不。阿里巴巴里说不的人，最多只有马云，其他人没有影响力和情结。但马云说不没用处，资本更有发言权，阿里巴巴的18罗汉可能团结，但现在阿里巴巴有8800名员工，所有人都能那么团结？现在阿里巴巴很多人都有股权，他们要的是能让股价走高的人，如果微软有能力让阿里巴巴的股价走高，再回到40（现在20），甚至400，阿里巴巴的老员工都愿意，何况新人呢？

 

通信信息报记者 廖庆升

史玉柱在失败中找到了致富矿脉

　巨人破产，让史玉柱醒悟到一个真理。旁观者没有保全商人生存命脉的责任自觉。经营方略只能来自于客户心智的求索过程。一天不把客户琢磨透，就多一天的痛苦。

　                                                                                                       王育琨/文

本栏上篇《史玉柱的商业本能与马云的一念之仁》发表后，仅网易网友的点击量一天就过了16000点。有价值的跟帖评论达120多条。大部分网友对史玉柱的商业本能表示理解。确实，经历过痛彻心肺失败的史玉柱，对商业的理解比同龄人甚至比许多老江湖要深得多。

                                                  曾被化装成机会的陷阱俘获

　　第一桶金通常会使人记忆犹新。那不单是一笔款子，而是植入了一种经商基因。

　　1989年，史玉柱辞职下海去深圳创业，成立公司专门推销巨人汉卡。他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，花4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。13天后，史玉柱即获15820元；一个月后，4000元广告已换来10万元回报；4个月后，他成了一个年轻的百万富翁。“巨人”也诞生了。“如果广告没有效果，我最多只付得出一半的广告费，然后只好逃之夭夭。”这是他后来的解释。他第一次见识了广告的魅力：原来消费者是盲目的。砸广告和人海战术的商业观，由此成型。

　　这种商业观在之后的几年中达到了顶峰状态。1995年2月10日，史玉柱下达了“三大战役”的“总动员令”，一手策划主持广告攻势，第一个星期就在全国砸了5000万广告费，轰动则轰动也，可后来一评估，知名度和关注度都有，但广告效果却是零，因为当时还不知道要向消费者卖什么。这种盲动冲动，是史玉柱走下坡路的起点。两年后终于导致了巨人大厦的倾覆。

　　巨人破产，让史玉柱醒悟到一个真理。旁观者没有保全商人生存命脉的责任自觉。经营方略只能来自于客户心智的求索过程。一天不把客户琢磨透，就多一天的痛苦。这种隐忍与决心，让史玉柱奇迹般地从脑白金起死回生。

                                  把制度建立在对人的不信任基础上

　　第一代企业家多是90%的精力跑关系和人脉，10%钻研公司业务运作。他们在沼泽地里坚持下来，奠定了今天经济起飞的基础。而新一代企业家，则把这个等式给颠倒过来。90%的精力钻研业务，10%的精力去公关。对史玉柱来说，这还嫌不够。创业者都不是搖着鹅毛扇指派他人干活的主，什么营生举足轻重他就干什么，绝不假手他人。

　　脑白金起步至关重要的是营销策划，史玉柱当仁不让走在最前边。1998年，他找朋友借了50万元，开始运作脑白金。他把起始地选在了江阴。还没有成品，就拿个其它产品的包装盒当道具。终于，史玉柱心里有底了。他信心十足地对团队说：“行了，我们有救了。脑白金这个产品年销售额很快就能做到10个亿”。在人们的骂声中，他很快达到了预期的目标，而且脑白金销售十年不衰。

　　在商业江湖中浸泡日久，史玉柱对人性有了更为深刻的把握。中国人合作精神本来就很差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本。早期公司有了点钱就开始起矛盾，以至于史玉柱当众摔电脑说，“我从此再不搞股份制了”。后来，公司史玉柱一个人说了算，再也没有内斗了。按他的说法，他给团队开出的薪酬要好过拥有股份。许多小公司创业过程中爆发矛盾是常有的事，而像史玉柱这么强烈的反弹却很少见。也正是这种义无反顾的魄力，使得巨人从一开始就有了一个凝聚力很强的内核。

　　当年，脑黄金红火的时候，销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多。由此导引出巨人大厦的资金链危机。残酷的现实，使得史玉柱体悟到商业必须时时刻刻保持危机意识，必须让企业保持安全充沛的现金流，而且最重要的是，要把制度建立在对人的不信任基础上，因为人性的飘忽不定和贪婪的无处不在。

　　所以，在脑白金起步时，史玉柱果断切断了营销团队与现金的联系。新产品营销先款后货，而且营销推广团队与现金流动两条线。经销商由营销团队去发展和巩固，但是货款一律由经销商直接跟总部财务接洽。推广团队可以大力度去接触最终消费者，但是现金货物由经销商经手。史玉柱愿意跟那些纯粹的商人谈交易，不愿意跟他的团队立章程。任何章程都有漏洞，想去除烦恼，只有去除烦恼的根子。

                                 在每天十小时网游客服中被释放商业才能

　　史玉柱是网游的骨灰级玩家，却从来不是脑白金的食用者。“征途”游戏可以说是他回归人的本性之作。商人的本性一旦跟个人的喜悦结合在一起，注定有巨大创造力。在领军研发过程中，史玉柱先后与600多个玩家深入交流，摸清了脉络。游戏上市后，他仍每天坚持做10个小时以上的客服，为的是不断改进和提升“征途”，更新版本，增加可玩的内容。

　　《征途》就这样保持了游戏的新鲜度，几乎每天都会有更新，每隔一段时间都会推出新的玩法。有人说，网络游戏运营是一桩睡觉都能挣钱的生意。而史玉柱则以不睡觉的劲头来赚钱。这也让其他同行逐渐睡不好觉。

　　史玉柱在大起大落中找到了属于自己的致富矿脉，但也引发了空前的争议。例如，《南方周末》刊载的《系统》一文就说，“征途”这架赚钱机器，是借释放人性中“唯利是图”、“强权霸道”、“嗜血好杀”、“贪婪无耻”等劣根性，来完成对玩家的精神、时间、精力、财富的操纵和控制的。

原始出处：《上海证券报

牛根生：马云财散人聚的能力不必老牛差

牛根生：马云财散人聚的能力不必老牛差  

滇商前沿 

12月6日是阿里巴巴B2B在港上市满月日，阿里巴巴在总部杭州召开满月庆功酒会。在“满月酒”上，蒙牛董事长致辞时表示，“马云财散人聚的能力不比老牛差”。同时他还认为，未来企业的竞争，已经不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。 

蒙牛乳业董事长牛根生先生致辞实录： 

各位朋友，各位来宾，大家晚上好！ 

常言道：“牛马搭配，干活不累”。马云让我干这个活：第一，我是阿里巴巴的独立董事。因为我们另一位独立董事龙永图先生在澳门参加活动，所以我就成为最合适的。那么我也是谨受他的委托。 

那么刚才有几位朋友说：老牛又迟到了。我说是，这个起的最早，来的最晚。因为从内蒙古坐飞机到北京，从北京转到杭州确实很难。非常高兴今天能够参加阿里巴巴的满月酒会，上市的IPO酒会。那么我和马云非常的熟悉，既是长江商学院的同学，今天我看有三分之一不到，是长江商学院的同学；还有三分之一是中欧商学院的朋友；所以呢我有三点体会想跟大家分享。 

第一，马云不仅个人学习能力强，同时团队也有极强的学习能力。到蒙牛看老牛的同时，也看了我们的奶牛。在奶牛场的牛粪处理现场，我们有这样一段话：一个企业有一个生态圈，企业和企业之间又形成了新的生态圈。未来企业的竞争，已经不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。回来以后，发现我们阿里巴巴团队的所有成员见了面，跟我说的第一句话就是这句话，你说他的团队的学习能力有多么强。 

第二，马云财散人聚的能力不必老牛差。我是他薪酬委员会的主席，当然有些东西我不能透露（笑）。我发现马云分钱大手笔的能力啊，非常的强。这就是他的分享能力，所以财散就能人聚。 

第三，马云的务实力也是非常的强。前天我们开董事会，我发现所有买阿里巴巴股票的股民狂热了，股市沸腾了，但是马云非常的冷静！所以大家看到，马云所有的行为都使我感到他的务实能力。 

所以我说：路遥知马力。虽然老马识途，但是小马看路也不得了！

牛根生：马云财散人聚的能力不必老牛差  

滇商前沿 

12月6日是阿里巴巴B2B在港上市满月日，阿里巴巴在总部杭州召开满月庆功酒会。在“满月酒”上，蒙牛董事长致辞时表示，“马云财散人聚的能力不比老牛差”。同时他还认为，未来企业的竞争，已经不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。 

蒙牛乳业董事长牛根生先生致辞实录： 

各位朋友，各位来宾，大家晚上好！ 

常言道：“牛马搭配，干活不累”。马云让我干这个活：第一，我是阿里巴巴的独立董事。因为我们另一位独立董事龙永图先生在澳门参加活动，所以我就成为最合适的。那么我也是谨受他的委托。 

那么刚才有几位朋友说：老牛又迟到了。我说是，这个起的最早，来的最晚。因为从内蒙古坐飞机到北京，从北京转到杭州确实很难。非常高兴今天能够参加阿里巴巴的满月酒会，上市的IPO酒会。那么我和马云非常的熟悉，既是长江商学院的同学，今天我看有三分之一不到，是长江商学院的同学；还有三分之一是中欧商学院的朋友；所以呢我有三点体会想跟大家分享。 

第一，马云不仅个人学习能力强，同时团队也有极强的学习能力。到蒙牛看老牛的同时，也看了我们的奶牛。在奶牛场的牛粪处理现场，我们有这样一段话：一个企业有一个生态圈，企业和企业之间又形成了新的生态圈。未来企业的竞争，已经不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。回来以后，发现我们阿里巴巴团队的所有成员见了面，跟我说的第一句话就是这句话，你说他的团队的学习能力有多么强。 

第二，马云财散人聚的能力不必老牛差。我是他薪酬委员会的主席，当然有些东西我不能透露（笑）。我发现马云分钱大手笔的能力啊，非常的强。这就是他的分享能力，所以财散就能人聚。 

第三，马云的务实力也是非常的强。前天我们开董事会，我发现所有买阿里巴巴股票的股民狂热了，股市沸腾了，但是马云非常的冷静！所以大家看到，马云所有的行为都使我感到他的务实能力。 

所以我说：路遥知马力。虽然老马识途，但是小马看路也不得了！

 牛根生：用培训克隆企业文化   

滇商前沿

白沙集团的简单管理   

滇商前沿

一个年利税贡献50多亿的国有企业，一个离市场直接风吹雨打较远的内陆烟草企业，一个已经存活了近50年，井有做“百年老店”梦想的企业，现在，正在倡导“简单管理”，试图削朦去肿，删繁就简，让企业时刻跑得起来，持久活得下去。     8月下旬，我们走访了白沙集团，与上至总裁、下至车间班组长共20余位进行了面对面的交流和碰撞，逐渐梳理出“简单管理”的“白沙”版本。 “温水”中的改革更难     白沙人还习惯自称是长烟（长沙卷烟厂）人，员工仍习惯称呼集团总裁卢平为“厂长”。     在一个有着光荣历史的组织，如何延续、发扬光大光荣，是一种不言自明的压力和风险。如果危机下的改革大家可以同声一气，破釜沉舟拼搏一把，那么“温水”中曲改革，即便是很小、很细微的变革，都会被在"光荣传统"浸淫太久的人盯紧，充满狐疑和担忧甚至愤怒，一旦变革过程遇挫，站出来指责、教训的总是那些凭着经验因袭守旧者。而力主“改变”的人，少数成功者可以不受谴责，失败者则是当仁不让的罪人。     1999年底走马上任厂长的卢平不可能不知道这一点。她在长烟工作了20多年，她的前任、老厂长肖寿松因为在1984年将长烟带出崩溃边缘，一路走高，而拥有巨大的个人威望。     在那种一路浩歌的时候，有多少人真正关心WTO的进程对自己职业生涯的影响？有多少人思考过自己在一个岗位上呆了一二十年，为“不进则退”的实质出过冷汗？有多少人想过终身雇用的思想其实不等于可以死乞自赖混日子？席梦思上躺久了，伸个懒腰就会被看作是运动量很大的体力劳动了，于是开始讨价还价，患得患失。白沙的文化象征物是鹤与古井，即使是鹤，如果只守着祖先的福荫，满足在井边饮用清冽、甘甜的泉水，那么，危机来临时，还可以展翅奋飞吗？ 不是杞人忧天，而是未雨绸缪     卢平的思维显然没有固守那一万繁华和安逸。她在接受采访时说，改革的动因，倒并非特别大的事件，曹如“入世”什么的，一些小事反倒触动很大。她回忆说，曾有一个退休工人，厂里给他分的房子在高层，空气好，视野开闹，一家人都满意。但他有一天忽然来找工会领导，要求把房子换到低层。在不解声中，他说出自己的理由：“现在厂里效益好，电梯照开，住高层当然好；一旦效益不好了呢，电梯开不了，我可怎么爬楼梯啊？”     卢平说，当时有人责怪老工人“杞人忧天”，但是她却从他身上看到了“未雨绸缪”思想的可贵。这种危机感，还来自于卢平对外界的观察和感触：富可故国的比尔-盖茨宣言“微软离破产只有18个月”，如日中天的华为公司着手准备“过冬的棉衣”，海尔的张瑞敏说每天的生存状态是“战战兢兢，如履薄冰”。     于是，卢平提出“二次创业”的口号。口号本身本无任何新奇之处，但是，卢平以精进细腻之风，悄悄地改变着企业的粗放风格；她以前瞻的忧患意识，影响、带动员工集体思考，真正关心企业和个人的未来。     这大概就是卢平倡导“简单管理”的雏形，尽管当时“简单管理”的概念并未完全形成，但是出于对人为复杂、因人设岗、人浮于事、流程紊乱等现象的反感和忧患，“简单管理”最终成为自沙人全员工作的共同追求和信念，不是偶然，恰是必然。 “有质量”=负责任     卢平确实看到了企业前进的不少障碍和弊端，她及时发出了号召和改革信号。在外人看来一头雾水的“3A-HOT”企业核心价值观里，“HOT”被明确定义为“有质量的热诚”。什么叫“有质量”？白沙管理发展学院副院长徐毅解释说，基本意义就是负责任，把自己的一亩三分地种好、耕好、管好；此外，要拿出真正的业绩来，营销人员把顾客指定购买率的点数再提高几个百分点，技术研究人员再创几个甩开对手三两个圈的专利技术，主管供应的人员情报要更周详准确，保证整个产销流程“第一次就把事情做好”。否则，口头的忠诚、“万金油”式的热诚，只能贻害企业和企业里面真正有抱负、有才干的员工。     而在被命名为“职业化年”的2002年，卢平亲自给《白沙报》撰文，明确地表述职业化就是“以此为生，精于此道”。并进一步诠释为“对待我们的事业，高层要有使命感，要知道你将把企业带向何方；中层要有责任感，只能做对的事情，把事情做对；基层要有成就感，把平凡的事一千遍、一万遍地做好”。实际上，把卢平所有的话语溶解、提纯，“责任”二字无疑是比重最高的凝结物。     白沙人现正在花更大力气推广、落实“简单管理”。“简单”何以如此被注重？这个答案看似很简单：物极必反。如果不是因为企业内部的管理滋生了太多复杂、玄虚、混乱、推托的“盲区”和“真空地帝”，不是因为信息滞塞、效率减缓等负面管理效果的集中展示，没有人会真正思考打破惯性行为方式的必要性，更不会有紧迫感。所谓制度、规范的制定，哪一条、哪一款不是以“人性本恶”为假设推出的呢？     所以，“简单管理”的第一条内涵被定义为“责任惟一”就不足为奇了。或许，“简单管理”最终是一种境界，是一种无限接近真理、完美状态的境界，但是现实生活中，仍避免不了有斗争、摩擦、纠葛、迷茫和混乱.要带领人们走出小我，走出纷乱的迷团，提倡“守土有责，塞责必惩”是相当必要的，在特殊时期甚至是惟一的。 最重要的是责任体系     为探究通往“简单管理”境界的道路，白沙付出过巨大学费。     2002年3月19日，因小小的辅料问题，白沙生产线停产一天。表面上事故的直接原因是供应商的产品有问题。但是，透视整个流程，在3月14到19日的整整5天内，相关部门完全可以通过自己的恪尽职守及时纠偏，井有多次机会改变事故的走向，但是，集体麻痹意识造成了相关控制环节的层层失守，最后酿成事故。     白沙人由此理解到：最重要的是责任体系，原先的带有行政色彩的体系必须加以彻底改变。而各层管理者，特别是中高层，还没有完全成为“职业选手”。为此，在4月24日白沙集团的推进职业化动员大会上，集团内101名中高层领导全部实现了“无偿转换身份”。从此，在白沙，“中高层”将只意味着“岗位”，而不再具有任何“身份”的意义；将只意味着“资源”，而不再意味着“资本”。         系统的问题，只能系统地、自上而下地寻求解决之道，自我革命。白沙人不再觉得屁股下的座位稳如磐石，非君莫属了。 找规律，找定位，要效率     也许是学费交得确实太大，对于“简单管理”的思想，长烟人的认同度非常高。被统一在“简单管理”旗号下的长烟人的全部工作行为，可以简明地概括为三部曲：找规律，找定位，要效率。 ·战略加法     相对于云烟的烟叶基地优势和上烟的高消费力群体优势，长烟对高端产品的进入相对较晚。但是出任销售副总不久的谢建宏对“和牌”上市、力争确立长烟在高端市场的地位信心满满，他甚至为此立下了“不成功，便下台”的“军令状”。在接受采访时谢建宏说，打造“和牌”算不上是下赌注，恰恰是基于大量市场数据之上的深入分析和判断做出的决策。如果说几年前，我们还只是一个区域强势品牌，那么在今天，通过持续有力的品牌运作和市场的及时眼进，我们的品牌已经得到很大提升，“多年来，我们把自沙的品牌垒紧垒紧，穷实穷实，现在往上盖宝塔的时机成熟了，推出和牌顺理成章，没道理不可以后发先至。”谢建宏信心十足。 ·战略减法     相对于品牌拓展的"加法'：，白沙也在抓紧时间实施非核心业务的“减法”。据白沙多元化产业管理办公室主任甘萍介绍说，1999年底，卢平明确提出“不能把精力耗费在没有专门人才去做，做也做不好的业务中去”。于是20世纪90年代初期曾经在深圳、惠州投资的房地产、药业等业务的“退出”尽管尴尬，但势在必行，“折旧不算，光维护就得一大笔费用。”甘萍说，“当然我们是在妥善地逐步退出，譬如让他们自我恢复一些造血机能。”     卢平介绍，今后白沙将集中做好烟业及与之相关的印刷和物流。 ·流程优选     白沙企管部部长郭三明是一个很有激情的人。他举例说，白沙曾经像福特T型车的流水线一样把流程细分整理，发现相互交叉但又不十分紧密的流程有七八十个，每一个流程的跟进者、操作者从自己的角度看，都可以说出大堆“重要”理由。但是，对于PDCA循环负有核心责任的企管部来说，判断流程的去留只能依照20/80原则，看它是否属于结企业做出核心贡献的20%部分。现在，企管部真的可以朝“不管部”方向发展了。“现在我只抓三大核心流程了。一个是生产流程，一个是市场、品牌、研发联动，另一个是战略、计划、预算联动。”郭三明不无自得地说。 ·“人8机9”     “找准规律才能事半功倍。”卷包车间主任李志兵介绍了他们的“人8机9”生产模式，在长烟，这是一项被褒奖甚多的管理发明成果。对于105万箱的生产计划安排，“人双机单”模式已不胜任。而“翻三班”模式虽然可以便设备资源得到充分使用，但人力资源成本过高，据估算，比“人8机9”模式多增加人力投入305人。“目前只有我们厂采用‘人8机9’模式，用尽量小的资源调配，实现效率、风险控制、员工合法权益的多项优化和保障，是这个模式的主要特色。”据李志兵介绍，“在现有设备资源条件下，长烟的实际生产能力扩大到120万箱了。” ·举重若轻来自举轻若重     人力资源中心的聂海部长有一段时间很犯愁。在推行绩效考核管理制度过程中，一些管理者和员工反过来以“简单管理”为武器向他发难。“每周要编制计划，每天都填写当日工作完成指标，每月都要汇总打分，太麻烦了！哪里是简单管理？分明就是麻烦管理嘛！”这是员工的抱怨。     聂海笑着说，这种抱怨当然也是一种进步。但是，“简单管理”绝不是粗糙管理，更不是不要管理。“简单管理”是“找出规律”的管理，而规律不一定是减少行为投入，为找出规律，前期的基础管理可能复杂、琐细得要命，这是符合事物发展规律的，哪一样不要基本功？     经过一段时间的检验，管理者觉得绩效管理有的放矢了，员工觉得考核的透明度增加了，“现在尝到甜头了，‘电阻人’少了，‘电容人’多了。”来自一线的政工人员吴洁总结说。     负责白沙几乎全部后勤系统、下辖13家公司之多的陈世平总经理对“简单管理”的认识，则更为朴素、直接。“我认为就是我们自己多些辛苦，让我们的服务对象享受简单。”陈世平介绍，现在他们的服务已经做到员工一个电话，就可以让服务公司派厨师上门做菜或专人帮忙带孩子。“一个电话，下面再20多个菜单，现在在用的已经有10多个。这是我们白沙的110服务中心。”     要有一批有良好理解力和执行为的人，才能使企业的整体生产力向更简单、实用、高效的方向迈进，要有一批能找出方法、找到工具井具备教育能力和耐心的中层管理者担负传承使命，才能让更多的员工把“简单管理”从口头念叨、背诵化为行为中的自觉，从而更好、更多地把事情做对，日复一日，从寻常单调中获取成就感和工作者的尊严。     白沙集团党委副书记刘学鲁说：“让员工有本领，让企业有前途。这就是推行职业化的初衷。”不错，必须有更多更专业、有本领、敢负责的人涌现，才能更好的找出事物规律，优化资源，做更多有价值的事情，让管理变得简单、高效，形成良性循环。然而，“上午给别人制造麻烦，下午应付别人给自己制造的麻烦”（聂海语）的“业余选手”还有多少呢？卢平在得知有管理者说她是企业最辛苦的人时很欣慰，同时不无感慨，也许，当她的下属睡得不踏实时，她才会睡得更香？白沙为管理者和员工提供了四类专家、五条道路的职业生涯规划，绩效考核也更加客观、简明、公正，员工自己不跑，说不过去了。但是，国有体制下“退出机制”的先天性缺失将是员工职业化进程的最大障碍。白沙如何克服这一点？     显然，职业化进程将决定“简单管理”最终的成效和走向。如果一定要说忧虑，长烟人的职业化进程，譬如跳出画外看画的能力和视角，内部流动的活力和思辨能力，多些服务意识少些要求别人服从的官气，敞开门沟通的精神，这些元素，长烟人还需要大力、持续、快速改进。

员工关系管理：“致命”要素及“拯救”方案   

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但凡想把生意做好的生意人，都知道“侍候好主顾”的重要。而今，众多的、不同资质的企业莫不把“以客户为中心”主为经营、户为中心“主为经营、发展的导向，更把组织内的”第一资源“一一员工，视为”客户“加以对待。上升到理论，就是今天我们再讨论的“员工关系管理”，ERM（EMPLOYEE RELATIONS MANAGEMENT）。     多数专业人士认为，员工关系管理就是一种“无形服务”而这种服务，包括“沟通，冲突处理，职业发展顾问等”内容，并以“公平、信任”为战略建立的基础。     影响ERM的“致命”要素     2002年8月的一天，南方某钻石厂的车间丢失了4颗钻石。当时，管理层没有选择适当的方式调查或报警，而是擅自在公司内对员工进行“搜身”并要求衣服脱光。这个事件，一时在厂内引起千层浪，并导致员工的不满……虽然大多数员工后来接受了厂方的道歉和赔偿，但遗留下的心理阴影，却永远不会抹去；剩下的6名员工，表示还要诉诸法律……     公司在处理此次事件时，显然打破了“信任”基础，“员工关系管理”也就无从谈起了。我们知道对员工的“不信任”可以影响员工关系的管理。同样，在组织内如果缺乏沟通，处事不公平、不公正，对员工漠不关心，甚至回避矛盾，也会阻碍良好员工关系的建立。由此产生的后果，比如缺勤，骨干员工的流失等，对企业发展造成的损失，不可估量。     拿什么拯救你，我们的ERM？     。HR要制订清晰可见的规则和制度，避免员工的行为没有导向。其中，激励制度的合理建立，会激发人们更多的正面行为，从而产生更在的利益。另外，管理层一定要明确，这些制度是要严格执行的，而且是始终如一的。     。要聘用合适的人。“人是生事的动物”，防范“生事”请从筛选和面试开始！候选人的过去经历和发展方向和我们的要求合不拍，特别是性格，处事态度，行为特性等，都是我们要细心思考的问题。在组织内提拔人才时，一定要考虑被选人具备不具备良好的"人际技能".主管人员如果沟通技能很差，一旦上任，就会带来可怕的冲突，以致影响下属员工的整体业绩。     。保持良好的沟通。通常，新员工到来时，都会接受“入职培训”的课程。新人通过培训，可以减少陌生感和由此产生的压力。现外，“开会”也是良好的面对面的沟通方式，因为在会上，大家可以相互交换信息，交换意见。如果公司人数较多，可以由HR出面，定期出版内部的“业务通讯”栏目设置可多可少，但一定是代表公司和员工的双方视角，内容涉及大家都要有兴趣。除此，我曾经有过在企业内设置“意见箱”的经历，并保证及时地反馈；在员工受奖时，给员工的父母或配偶发“喜报”，以示庆贺；员工离职时，有正式的面谈……     最后，始终牢记“尊重员工”。现在的员工，越来越知识化，信息化，国际化。我们在面对他们时，要善用“换位思考”的方式，斟酌如何对待同事、处理“人事”。

牛根生：我们一直都在创业   

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常常听到一个观点：“创业难，守业更难。”这是真的吗？ 　　如果这是真的，那么，创业和守业的界限在哪里呢？销售额100亿之内是创业，100亿之外就是守业吗？诞生10年之内是创业，10年之外就是守业吗？品牌第二是创业，第一就是守业吗？ 　　不是这样，我们一直都在创业。 　　海尔不再创业，而只在守业吗？微软不再创业，而只在守业吗？世界500强不再创业，而只在守业吗？ 　　不是这样，我们一直都在创业。 　　人类存在了100多万年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：地球人是在“守业”。美国存在了200多年，但今天仍在创业，从来没听谁说过，美国是在“守业”。爱迪生活到老发明到老，也从来没听谁说过，爱迪生是在“守业”。 　　不是这样，爱迪生一直都在创业。 　　其实，创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。 　　攻占新市场固然是创业，守住旧市场何尝不是创业！市场是变化的，客户是变化的，对手是变化的，自身也是变化的。不创造新产品，能守住吗？不创造新渠道，能守住吗？不创造新客户，能守住吗？以不变应万变，能守住吗？——守业，本身也是一种创业。那种“增长就是创业，不增长就是守业”的观念，实在是充满天真。 　　拿中国乳业市场来说，总的容量每年都在以两位数的速度在膨胀，即便我们做到了市场占有率第一，仍然需要不断创业，才能与中国乳业同步发展。假使有一天，这个总容量进入高期，膨胀系数在零线徘徊，那时，如果我们做到了市场占有率第一，是不是就进入所谓“守业”期了呢？不，那是创业智慧更需要升级的年代。今天，在乳业大潮中，我们只要“跟着走”就可以发展了；到那时，却需要“转着走”才能找到进军的缝隙。今天我们着眼“满足需求”就可以了，那时却须“创造需求”才能前进，创业的难度更大！ 　　况且，对于一个企业来说，除了本国市场，还有全球市场；除了一业至极，还有百业待兴。市场没有边界，业务没有边界。 　　把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的；创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的；创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的；创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。 　　这是完全错误的。 　　正是这种错误观念，让李闯王打进了北京便放下了枪，让商务通盛到极处后便衰到极处，让成千上万的学子考入大学后便开始最不“大学”。他们本以为可以松一口气了，于是罢橹停桨，结果一退千里。做企业，永远需要动，永远需要激情，永远需要创造、创造、再创造！一句话：永远需要处在“创业态”。 　　这世界只有“创业态”，没有“守业态”。创业是惟一的“长生不老”药，当你不再创业而妄想“守业”的时候，前面的路只剩下一条：萎缩，衰落，死亡。要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！ 　　所以，我们永远都在创业，永不停息。

小李哥的火瓢牛肉主题美食火锅餐厅项目诚征合作伙伴

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火瓢牛肉

——天籁之美，雪域之韵，来自风花雪月大理的人间美食，铜器文化与饮食文化的有机结合的云南本土火锅品牌

火瓢牛肉，一个全新的火锅品牌，凝集了云南藏、白、回、汉各民族的聪明与智慧，溶合了云南藏、白、回、汉各民族的美食文化之精髓，源于茶马古道滇藏古老的马帮驮夫，沿着茶马古道穿梭于滇藏两地，把大理白族手工艺人用高超的手工艺打制的烹制美食的良器——铜制火瓢，带到藏区，朴实好客的藏区同胞把刚杀好的牦牛肉送给马帮，马帮伙夫用云南特有的草果、花椒等天然香料烹出了人间美食——火瓢牛肉。久而久之，火瓢牛肉成了马帮打牙祭改善伙食必不可少的美食，马帮走到哪，火瓢牛肉便香到哪。智慧聪明的回族人品了这人间美食之后，利用自己擅长烹制牛肉的特长，加以改进，使之味更美，肉更香。小李哥立志秉承中华各民族的优秀饮食文化，承前启后，开拓创新，十余年如一日，耗尽人力财力，遍访藏、回、白、汉各族同胞聚居区，潜心挖掘，苦心研制，利用现代烹饪手法、现代火锅制法，结合现代人火锅消费口味，佐以云南特产的多味天然香料，配之古法秘制，凝集十余年厨艺苦心参禅，使火瓢牛肉味更美、汤更香、肉更嫩，结合白族手工艺人用高超的手工艺打制的手工铜器（铜制火瓢、铜壶、铜烛台、铜勺、铜瓢、铜制水烟袋、镀铜扶手、镀铜字画、仿铜装饰），一个集饮食文化与铜器文化的云南本土火锅——火瓢牛肉，经过小李哥的苦心经营和现代传媒的合力推广，在非火锅旺季的四月份，火遍大理，大理的美食客排队吃小李哥的火瓢牛肉，盛况空前。“小李哥的火瓢牛肉，你咯有吃了”成了大理广告界的一句经典广告词，妇孺皆知。一时间“小李哥的火瓢牛肉”成为大理街谈巷议的焦点话题，大理主流媒体争相报导。小李哥历经十余载，使传统牛肉汤锅的丑小鸭，蝉化褪变为有特色、天然、健康的真正现代火锅、饱含几代人梦想的美丽蝴蝶，小李哥的火瓢牛肉成为当时大理响当当的餐饮品牌。

小李哥的火瓢牛肉主题美食火锅餐厅项目诚征合作伙伴,合作方式灵活多样,小李哥以“小李哥”、“火瓢牛肉”品牌、品牌文化、技术、经营管理、咨询、策划、营销、成熟的经营管理模式、成熟的经营管理理念、小李哥餐饮企业文化等无形资产合资合作，可合资入股，委托经营管理，提供火瓢牛肉的品牌、经营管理模式、经营管理理念，提供餐饮经营管理的咨询、策划、经营管理模式建设、经营管理理念建设、品牌文化建设、企业文化建设、开店流程全程服务等综合服务。

寻求长期合作、采购、战略合作伙伴：1、餐饮职业经理人：（1）、小李哥餐饮企业执行总裁；（2）小李哥餐饮企业执行总经理；（3）、小李哥餐饮企业执行副总经理；（4）小李哥餐饮企业财务总监；（5）、小李哥餐饮企业营销、策划总监；（6）小李哥餐饮企业新产品研发总监、行政总厨；（7）、小李哥餐饮企业火瓢牛肉主题美食火锅餐厅门店总经理、餐厅经理、行政总厨、功能区（主管）领班、厨师、配菜师、面点小吃师、果汁果盘师、凉菜师、点菜配餐师、酒歌敬酒特色服务员、迎宾、餐厅服务员、保洁员、厨工、择拣清洗工、仓管、保安等各类餐饮人才；2、铜制品、仿铜制品系列产品生产加工企业；3、香料种植基地；4、调味品生产厂商；5、装修装潢装饰设计、施工企业；6、餐饮网络信息平台、餐饮网络信息企业餐饮、餐饮软件生产商、餐饮信息化配套产品、餐饮企业信息、餐饮人才信息网络平台建设合作伙伴、餐饮信息化建设合作伙伴；7、餐饮教育培训机构；8、餐饮营销策划咨询推广机构；9、餐饮企业、餐饮人才信息库；10、精壮黄牛系列产品生产加工企业；11、有眼光、有远见、有实力、有志于开拓餐饮事业的机构、基金、企业、人士。

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